MB Energy stellt die Weichen für die Zukunft: Mit Alexander Henk übernimmt ein ausgewiesener Branchenexperte die Geschäftsleitung im Bereich LME Deutschland bei der MB Energy Holding GmbH & Co. KG, Hamburg. Im Interview mit dem eot erläutert er, welchen Herausforderungen sich die Energiewirtschaft gegenübersieht, welche Strategien er verfolgt und wie er Motivation, Teamgeist und Zukunftsvisionen vorantreiben will.
Herr Henk, zum 1. Januar 2026 haben Sie die Geschäftsleitung LME Deutschland bei MB Energy übernommen. Was sollten unsere Leserinnen und Leser über Ihren beruflichen Hintergrund wissen?
Alexander Henk: Mein Weg hat klassisch juristisch begonnen: Studium und Promotion in Münster, mit Stationen bei der EU-Kommission und in der Rechtsberatung. In die Energiebranche bin ich dann über die Rechtsabteilung der Aral AG/Deutsche BP AG (jetzt BP Europa SE) eingestiegen. Dort war ich viele Jahre als Syndikus tätig und habe verschiedene Restrukturierungs- und Transformationsprojekte mitverantwortet.
Später wechselte ich bewusst in die operative B2B-Welt. Acht Jahre lang war ich im Handelsgeschäft von Aral aktiv, zuletzt als B2B Manager. Parallel habe ich BP in mehreren Endkunden Joint Ventures vertreten. Diese Kombination aus rechtlicher, strategischer und kommerzieller Verantwortung prägt meine Arbeitsweise bis heute.
Welche Leitlinie verbindet diese unterschiedlichen Stationen?
In meinen Rollen ging es insbesondere auch darum, komplexe Märkte zu verstehen und Organisationen durch Veränderungen zu führen. Ich habe nie nur „verwaltet“, sondern immer versucht, Geschäftsfelder weiterzuentwickeln – ob durch veränderte Marktstrategien, strukturelle Anpassungen oder neue Partnerschaften. Wandel aktiv zu gestalten, ist für mich ein wiederkehrendes Thema.
Nach vielen Jahren im Konzern wechseln Sie nun zu MB Energy. Was war ausschlaggebend?
Nach fast zwei Jahrzehnten bei Aral/BP war der Punkt erreicht, an dem ich bewusst eine neue Herausforderung gesucht habe –
agiler, fokussierter, unternehmerischer. Die Energiebranche steht an einem Wendepunkt, und gerade jetzt brauchen wir Unternehmen, die am Markt flexibel handeln können und gleichzeitig in ihrer Strategie gefestigt sind. MB Energy erfüllt genau diese Voraussetzungen: unabhängig, integriert, und mit einem klaren Zukunftsfokus, der sich auch im Rebranding widerspiegelt. Diese strategische Ausrichtung hat mich überzeugt und ich möchte die konkrete Umsetzung aktiv mitgestalten.
Welche Aspekte der neuen Rolle als Head of Last Mile Energy Deutschland reizen Sie besonders?
Die Chance, das Endkundengeschäft der Gruppe weiterzuentwickeln. Die Transformation der Energiewirtschaft ist enorm herausfordernd, nicht zuletzt auch wegen sich kurzfristig verändernder regulatorischer Rahmenbedingungen – aber sie bietet auch Gestaltungsspielraum. Ich möchte gemeinsam mit dem Team Lösungen finden, die nicht nur wirtschaftlich sinnvoll sind, sondern wirklich einen Unterschied machen. Wir müssen in der Lage sein, uns schnell und flexibel auf neue Rahmenbedingungen in der Energielandschaft einzustellen. Und mir ist wichtig: Veränderung darf keine Angst auslösen, sie soll motivieren. Das hinzubekommen ist eine große Aufgabe. Aus meiner Sicht spielen für eine erfolgreiche Transformation die Unternehmenskultur, transparente Kommunikation und ein gutes Miteinander eine zentrale Rolle.
Was bedeutet das konkret für die Führung des Bereichs?
Transformation gelingt nur, wenn Klarheit herrscht: klare Entscheidungen, nachvollziehbare Ziele, transparente Kommunikation. Mitarbeitende müssen verstehen, warum bestimmte Schritte notwendig sind – erst dann können sie sie mittragen. Ich setze stark darauf, Menschen einzubinden, Erfolge sichtbar zu machen und Vertrauen aufzubauen. Das stärkt Motivation und Teamgeist, gerade in einer Branche, die sich so dynamisch verändert. Um dieser Dynamik Rechnung zu tragen, setzen wir darauf, unsere Mitarbeitenden zu noch besseren Energieexperten zu machen, die einen detaillierten Überblick über sämtliche Sparten unseres Unternehmens haben und so in der Lage sind, dem Kunden maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Welche Erfahrungen aus Ihrer Vergangenheit werden Ihnen nun besonders helfen?
Meine „spezielle“ Mischung aus rechtlichem Hintergrund und langjähriger Markterfahrung gepaart mit Kommunikationsstärke bilden m.E. eine sehr gute Basis, zu helfen, die Transformation bei MB Energy erfolgreich voranzubringen. Um die erforderlichen Veränderungen umzusetzen, braucht es Mut, Konsequenz und strategische Klarheit – aber auch ein Gespür für Chancen und für die Menschen, die die neue Strategie umsetzen sollen. Meine Zeit beim Konzern war eine Zeit stetiger Anpassungen und Veränderungen und die gewonnenen Erfahrungen und Perspektiven bringe ich zu MB Energy mit.
Zum Abschluss: Welche Vision bringen Sie für den Bereich LME Deutschland bei MB Energy mit?
MB Energy soll im Markt weiterhin als verlässlicher, zukunftsorientierter und flexibler Partner wahrgenommen werden – ein Anbieter, der die Herausforderungen der Energiewende versteht und darauf Antworten liefert. Mein Ziel ist es, profitables Wachstum zu ermöglichen, den Bereich Last Mile nachhaltig zu stärken und gemeinsam mit dem Team die Transformation konkret auszugestalten und praktisch umzusetzen. Ich freue mich sehr auf diese Aufgabe.
